조직과 팀을 만들어 가는 리더, 당장 구성원과 함께 팀을 꾸려 가야 하는 팀장, 글로벌화와 코로나 팬데믹 이후 더 많이 형성되고 있는 가상의 팀 리더, 현장에서 코칭을 하고 있는 코치, 스타트업을 비롯한 학교나 커뮤니티 등에서 팀을 형성할 때 협력을 만들어야 하는 리더에게 이 책은 든든한 지침서가 될 수 있다.
책소개
책요약(저자작성)
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저자/역자소개
PPT/도서자료
※ 책 요약 준비 중
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머리말
제1장 왜 팀 코칭이 필요한가
1. 변하는 세상, 다르게 일하는 방식을 요구한다
1) 최고의 인재들이 모인 팀이 최고의 성과를 내는 것은 아니다
2) 변하는 세상, 다르게 일하는 방식을 요구한다
2. 일터에서 행복한 직원이 성과에 기여한다
1) 일하기 좋은 기업이 성과가 좋은 이유
2) 의미 있는 목적이 행복의 원동력이다
3. 이제 팀 코칭이다
1) 개인에 의존하는 변화는 한계가 있다
2) 팀이 일하는 새로운 방식, 팀 코칭
3) 팀 코칭은 리더십이다
4) 팀 코칭은 팀을 하나의 유기체로 만든다
5) 팀 코칭은 목표와 성과를 한 방향으로 정렬(Align)한다
4. 탁월한 성과, 행복한 조직
1) 좋은 팀을 넘어 탁월한 팀으로
2) 내가 원하는 조직을 직접 만들라
3) 성과를 넘어 행복으로
제2장 팀 코칭이란 무엇인가
1. 팀 코칭에 대하여
1) 팀이란 무엇인가
2) 팀 코칭의 정의와 효과
3) 팀 코칭과 다른 팀 개발 접근법과의 차이
2. 팀 코칭의 이론
1) 팀 개발 방법의 발전과 한계
2) 팀 코칭의 탄생
3) 다양한 팀 코칭 모델들
4) 팀 코칭의 새로운 판을 디자인해야 하는 이유
3. ALIGN 팀 코칭 모델
1) ALIGN 팀 코칭 모델의 배경
2) ALIGN 팀 코칭 5가지 핵심요소
3) ALIGN 팀 코칭 모델 요약
제3장 팀 코칭 모델 ALIGN -ALIGN 팀 코칭 모델의 활용
1. 강력한 목적(A: Aim the purpose)
1) 코칭 세션의 목적
2) 진행 방법
3) 코칭 시 활용 질문
2. 건강한 구조(L: Line up the structure)
1) 코칭 세션의 목적
2) 진행 방법
3) 코칭 시 활용 질문
3. 적합한 인재(I: Identify the right people)
1) 코칭 세션의 목적
2) 진행 방법
3) 코칭 시 활용 질문
4. 적절한 프로세스(G: Guide the flow of work)
1) 코칭 세션의 목적
2) 진행 방법
3) 코칭 시 활용 질문
5. 필요 자원(N: New energy)
1) 코칭 세션의 목적
2) 진행 방법
3) 코칭 시 활용 질문
6. ALIGN 요소 요약
1) 강력한 목적
2) 건강한 구조
3) 적합한 인재
4) 적절한 프로세스
5) 지원 자원
6) ALIGN 팀 코칭 체크 리스트
제4장 팀 코칭 역량
1. 팀 코칭: 설계에서 마무리까지
1) 1단계: 전체 팀 코칭 설계 및 합의
2) 2단계: 팀 코칭 세션 진행
3) 3단계: 마무리와 팔로우업
2. 팀 코칭 역량 개발
1) 기초 세우기
2) 관계의 공동 구축
3) 효과적으로 의사소통하기
4) 학습과 성장 북돋우기
5) 항상 코칭 마인드셋을 유지하라
3. ALIGN 팀 코칭 사례
부록1 ICF 윤리강령
부록2 ICF 핵심 및 팀 코칭 역량 통합
부록3 ICF 핵심 역량에 보완된 팀 코칭 역량
