상담자가 해결중심 질문을 많이 아는 것은 필수적이다.
이 책에는 해결중심 면담의 이론 부분과 실제 부분이 있다. 그리고 스물네 가지 연습과 다양한 사례들이 담겨 있다. 또한 저자가 지난 30년 동안 임상 실천을 토대로 개발한 1,001가지 해결중심 질문이 실려 있다. 이 1,001가지 해결중심 질문은 즉시 사용 가능할 뿐 아니라 해결중심 모델을 자기에게 반영하고, 실험하며, 내담자와 효율적인 만남을 가지도록 많은 도움을 준다. 특히, 내담자가 잘못한 것보다는 잘한 것을 보도록 돕고, 전문가와 내담자가 문제에 머무르지 않고 목표와 해결을 가시화할 수 있도록 돕는다. 따라서 해결중심 기술을 다듬고자 하는 학생과 상담자에게 이 책은 내담자를 도울 수 있는 창조적인 힘의 원천이자 필수 지침서가 될 것이다.
책소개
책요약(저자작성)
목차
저자/역자소개
PPT/도서자료
※ 책 요약 준비 중
책소개
책요약(저자작성)
목차
저자/역자소개
PPT/도서자료
역자 서문
감사의 글
추천사
서 론
01 해결중심 면담
해결책을 찾도록 도울 것인가 아니면, 문제를 해결해 줄 것인가
간략한 역사
해결중심 면담의 열 가지 원리
이 론
경험적 증거
효과성과 무효과성
해결중심 면담의 실제
요 약
02 동기와 협력관계
행동 변화를 위한 동기
협력 관계: 방문형, 불평형 그리고 고객형
방문형과 불평형을 위한 해결중심 질문
저항은 존재하지 않는다
동기와 자신감 측정하기
희망 제공하기
요 약
03 첫 번째 회기
오프닝
모든 해결중심 회기는 원칙적으로 마지막 회기라고 여긴다
첫 회기의 컴퓨터 모델
피드백
네 가지 기본 해결중심 질문
첫 번째 회기에서 고려해야 할 몇 가지 사항
요 약
04 다음 회기들
다음 회기의 목표
후속 회기를 여는 질문
네 가지 가능한 반응
요 약
05 과제 제안
일반적인 과제 제안
구체적인 제안
요 약
06 회기 종결
회기를 언제 중단할지 어떻게 알 수 있을까요
치료 종결을 위한 해결중심 아이디어
요 약
07 기타 해결중심 기술들
문제의 외현화
미래로의 투사
상호교류 매트릭스의 활용
비언어적 전략
역할놀이하기
위기 상황에 있는 내담자를 위한 개입
모른다고 대답하는 내담자를 위한 개입
문제에 대해서 말하기를 원하지 않거나 말할 수 없는 내담자를 위한
개입
논쟁을 하는 내담자를 위한 개입
상호신뢰를 높이는 개입
상호 의사소통을 증진하기 위한 개입
요 약
08 다른 상담자들과의 협업
좋은 팀 만들기
해결중심 상담자들과의 협업
의뢰인과의 협업
동료들과의 협업
해결중심으로 하는 내담자 토의, 슈퍼비전 그리고 동료 자문
해결중심 회의 개최
합의하기
집단과 조직 내에서의 공동작업
요 약
09 상담 교착상태와 상담 실패
실패를 가져오는 일곱 가지 경우
문제중심 방식으로 계속 이야기하는 내담자를 위한 개입
요 약
10 1,001가지 해결중심 질문들
일반적으로 사용하는 해결중심 질문
특정 상황이나 내담자들에게 사용하는 해결중심 질문
11 상담 회기에 대한 반영
상담 회기에 대한 반영
상담자를 위한 해결중심 질문
해결중심 동료 자문 모델
상담 회기에 대한 내담자의 반영
요 약
12 해결중심 면담 시작부터 끝까지
첫 번째 회기
두 번째 회기
세 번째 회기
후속 회기
13 인지행동치료 형태의 해결중심 단기치료
CBT와 해결중심 단기치료: 유사점
해결중심 인지행동치료
상담 회기에 대한 미시적 분석
CBT의 두 가지 유형 비교
요 약
